协同学院 | 骨干队伍如何当好领头雁

一个企业或团队不能没有骨干

否则就没有凝聚力

每个项目只有靠骨干把它紧密地凝聚起来，才能有效地运作、开拓创新，协同相信，一名优秀的骨干员工，不仅对自己负责，更能对团队负责。

协同始终把骨干员工放在团队的关键位置，为骨干人员能力的提升开展定期培训，如成员管理、骨干自我提升、技防等主题，接下来就让我们一起回顾这期培训的精彩。

协同学院  本期精彩 

当好领头雁：骨干的自我提升    

中坚力量：团队成员的有效管理

智能发展：领先行业的技防展示

 不断自我提升才能发挥领导作用

 骨干成员如何当好领头雁

协同集团对员工培训相当重视，此次培训干货满满、紧贴实际、针对性强，为骨干们搭建了良好的相互交流学习借鉴和提升的的平台。

培训过程中，专业讲师提出开展培训是希望今后，骨干员工能在日常队伍管理中发挥基石作用，真正做到骨干一任，振兴一方，影响一片，在关键时刻发挥出顶天立地的作用，为企业创造更多的效益。

01 强化制度建设

要系统地建章立制，要充分肯定骨干对团队的贡献和成绩，激发骨干的荣誉感和凝聚力，提升骨干员工职业归属感。

02 强化纪律教育

要按照“严格把关、择优聘用”的原则把好骨干审核关,从源头上保证骨干队伍思想过硬、素质过硬。要强化纪律教育，严格骨干队伍常态化管理。

03 强化日常培训

要强化日常培训，使培训更接地气、更高效实用，更有针对性，来提升骨干的能力水平，维护骨干队伍可持续发展。

经验讲师、案例教学
  让骨干成为团队中的中坚力量

保安队伍的特点是人数庞大、高度分散，即点多、线长、面广。要想建设好、管理好、使用好这支队伍，就必须强化管理教育，内强素质，外树形象，使每名保安员都能成为一名真正合格的保安员。

培训当日，经验丰富的专职讲师通过近五年内8个安保实战真实案例来为参加培训的骨干人员讲解行业案例和措施防范，以此来增强骨干员工的法纪意识和防范意识。骨干成员首先做好把关人角色：

01 把好进出关

坚持“严进宽出”，从源头上提高保安员入职标准，提高保安员的综合素质。

02 把好思想关

重视保安队伍的思想教育，拉近与保安员的距离，及时掌握保安员的思想动态。

03 把好行为关

注重每个保安员在工作中的行为举止，对不良行为的保安员，要加强疏导和警示。

04 把好激励关

让保安队员有认同感、归宿感，形成一个你追我赶，互相激励的竞争氛围。

技防技术、立足行业

   结合人防探索智能发展 

上海协同集团以高度的前瞻性立足行业发展，利用先进的技防技术，结合人防的基础工作，积极探索和实践人防技防一体化智能发展方案，本次会议也进行了技防以及先进智能防范设备的培训，比如向大家介绍了AI摄像机和超级后端的理论以及应用场景，展示了协同专业性的科技成果。

技防智能化设备的引入以及应用，让协同集团在智慧社区、智慧校园、智慧物流、智慧零售、智慧医院、智慧交通等业务领域体现出领先的技防管理思维以及综合服务管理的能力。

协同学院项目经理培训第二期

《骨干队伍如何当好领头雁》圆满成功！

同创共享，精益求精

不断丰富的专业化课程

要求骨干团队不断自我提升

希望各位骨干携手奋进，不断强化自身

增强能力，为公司发展做出更大的贡献

我们不仅是一个团队，更是一个大家庭